活动风格：身体力行，协作共赢，熔炼团队。

难度系数：★★★

体能消耗：★★★

感悟指数：★★★★

训练强度: 我方可根据贵方要求调整训练强度。

大致流程：

9:30——10:20

破冰开营：

——项目目的：回顾企业文化、团队分组、风采展示、融入氛围。

操作细则：1、在此环节将通过一些小游戏、小挑战，让学员的身体和思维进活动状态；2、将所有人分为4支队伍，各队选出队领导——队长、副队长、旗手、壮丁，队长和副队长负责本队成绩PK、旗手负责管理团队形象及鼓舞士气、壮丁负责服务本队成员及安全管理；3、各队分发队旗、旗杆、笔及各队穿上一个颜色的队服；4、在队领导的带领下完成小队建设，即起队名、队呼、画队标、唱队歌跳舞，并且教练会给出时间各队展示，以达到提升士气、激发斗志、强化竞争意识的目的。

开营类小项目举例：A机会与挑战（竞争意识与机会把握类项目）

——项目目的：

1、培养学员把握机会、充分利用资源的意识；

2、增强学员在工作及生活中的竞争意识。

3、机会永远属于有准备和有良好竞争意识的人。

操作细则：1、所有人围成圆圈，自己的左手食指朝天，右手变抓并罩在右边伙伴的左手食指上；2、当教练说到特殊的字或数字时，每个人左手迅速逃避，右手同时以最快反应去抓右边伙伴的左手食指；3、顾名思义，左手抓右手逃——机会与挑战；4、教练通过此项目让学员的精力集中，思想不再开小差。

开营类小项目举例：B团队舞蹈（教练带领，跳舞热身）

10:20——11:20魔幻智卡（密切沟通与应变能力类项目）

——项目目的：

1、沟通是团队致胜的根本。

2、合理分工，效率第一。

3、制定工作计划，并严格执行计划。

操作细则：1、教练在各队30米前方摆放本队的卡片，卡片背面朝上，正面标有1——12的阿拉伯数字，要求各队学员接力翻开卡片，且必须为1——12的依次顺序；2、各队排成纵队，每次出发1名队员，到达正前方30米卡片处，任意或根据本队策划翻开1张卡片，若翻开正确则正面朝上，表示已经找到相应数字，若翻开错误则盖回原位；3、无论队员翻开的卡片正确与否，每人每次都只能翻开1张卡片，且翻完1张后必须回到队伍末端等待排序接力；4、四个小队同时进行此项目，以先翻出1——12的小队为获胜队；5、通过此项目表达以下几点：A在工作中必须沟通，一旦沟通不到位将出现“做无用功”的现象；B策划很重要，磨刀不误砍柴工；C当工作中只要有人不懂装懂开小差，将直接影响整个团队的绩效，甚至全盘皆输。D当在市场上或客户处遇到任何问题都必须及时反馈，以便团队及时修正工作方式及方法，以达到“高效成功”。

11:20——12:00

团队动力圈（正面影响、团队能量类项目；此项目气场强大，特别适合拍摄后用于单位宣传）

——项目目的：

1、团队成员做事的一致性、统一性。

2、成员之间默契度和正面影响是完成任务的关键。

3、坚持，方可赢得最终的胜利。

4、在团队中需要敢于承担、绝不抱怨。

操作细则：1、教练让所有队员围成圆圈，肩并肩坐下，手握同一根粗绳子；2、所有队员双手握绳手臂打直，并以“左下，左上，右上，右下”的顺序在自己面前“画圈”；3、队员双手臂每画一圈的同时大声数数，让整个团队达到动作一致、声音一致，即形成完美的“团队动力圈”；4、教练会让所有人承诺一个目标圈数，即团队目标；5、通过所有人的努力达到目标。6、教练通过此项目表达以下几点：A在工作中或许每个人都会遇到困难、挫折，都或曾想过放弃或逃避，但当你想放弃的时候看看身边还在坚持往前、埋头苦干的同事，你可能不好意思放弃，只好被动跟随“团队节奏”一起前进；B或者你想放弃的心被同事往前的正能量所影响，从而士气大增；C当团队一起创造出一个不可思议的成果后，回过头来想想：幸亏当初自己没放弃，其实“坚持并没有那么难”，主要在于你是否愿意跟随团队一起吃苦、一起坚持、一个节奏、共同努力去创造属于大家共同的事业。

12:00——13:30午餐及稍事休息

13:30——14:30

团队致胜——猎人老虎枪（团队沟通效率、团队决策力、成员执行力项目）

——项目目的：

1、充分体现团队领导的决策能力，沟通协调能力。

2、工作的计划与严谨性时间与效率的控制。

3、在规定时间内调动各种资源解决问题的能力。

4、面对团队需要完成的任务时，应有执行力和应变能力。

操作细则：1、教练首先教会所有队员猎人、老虎、枪这三个动作，这三个动作一个克制一个，如剪刀石头布一个道理；2、各队为单位与对手进行PK，但每次无论本队出什么动作，每个人的动作必须统一一致，一旦有队员不一致则直接判输；3、此项目共PK三轮，教练在每轮PK前都会给各队统一的策划时间，以便各队队员商量相应的统一动作，用于克敌制胜；4、教练通过此项目表达以下几点：A当领导在下达任务的时候，下属必须用心听取；B团队领导决策的正确与否将影响团队战果；C当领导决策下达后，执行层必须具备相应的执行能力，以确保实际操作没有偏差，从而优质完成任务。D团队的统一和一致性非常重要；每个人都是团队的一员，缺一不可，更容不得任何人“三心二意”。E该项目趣味性极强，项目虽然简单明了，但带出的意义和道理非常深远。

14:30——15:30

团队七巧板（资源整合、调度管理类项目）

——项目目的：

1、充分体现团队领导的决策能力，沟通协调能力。

2、工作的计划与严谨性时间与效率的控制。

3、在规定时间内调动各种资源解决问题的能力。

4、面对团队需要完成的任务时，应该整合资源、群策群力。

操作细则：1、教练首先将团队所有人分为7个小队，并给到各队一套任务卡和一套图形卡及任意颜色造型的5块七巧板；2、各队领到物资后，开始组建图形，每完成一个图形将得到相应的积分；3、在规定时间内，教练将统计各队得分以及团队总得分；4、教练通过此项目表达以下几点：A当部门需要完成各自任务、公司需要完成总的任务的时候，同事间必须相互奉献、相互支持；B决策团队或管理团队的组织力将决定团队行进的方向；C如果每个人不协作不奉献不配合，团队将一无所成，因此必须有统一指挥、统一目标、协作执行，才能创造理想的结果。

15:30——16:40

跨越巅峰（团队凝聚力、感恩类项目）

——项目目的：

1、提高危机时刻的生存技能。提高安全意识和保护意识。

2、培训团队内部及团队之间的凝聚力。

3、民主、有效讨论，合理、快速决策，科学评估创新方案，勇于实践，不断尝试。

4、认同差异，合理分工，学习最优配置资源。

5、更深的感受信任和帮助的重要性，尝试完成不好完成的任务。

操作细则：1、教练首先告诉所有人跨越巅峰的相关规则及注意事项；2、教练给队员足够的商讨时间；商讨完毕后开始正式挑战；3、各队将不再分队，全部人为一个集体共同挑战；3、中途一旦有任何队员任何形式违规，教练都将暂停此项目，并且每次违规需要有相应的人出来为团队的违规承担责任，以此来表明规则的重要性以及公司制度的不可违反性和制度的严谨性；4、教练通过此项目表达以下几点：A当团队面对巨大困难和艰巨任务的时候，只有所有同事齐心协力、团结一致才能突破难关，战胜困难；B当团队任何人违反规定，必将给公司给团队造成损失或相应伤害，因此我们每个人必须要严于律己、认真做事，让不必要的损失降至最低；C如果一旦有人犯错，必将有人会为其“埋单”，同时也体现团队成员间的相互关照和相互凝聚，危难时刻“建真情”D教练也会通过此项目带出感恩，让队员感恩公司、感恩平台、感恩同事、感恩客户。

16:40——17:00 

结业分享、团队合影。

——项目目的：

总结经验、交流心得、分享感悟、团队合影。